对于职工来说，工作单位发到工资卡上的都是工资，实际情况真的是这样的吗？沐沐网小编专门咨询了专门从事人力资源的同事，发现工资和薪资还是有着很多区别的，工资和薪资也完全不是一个概念。下面，我们就一起来看一看。
一、工资与薪资一样吗
过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。
在现代企业的分配制度中，对人力资源(企业中任何一名员工)实行的是工资制，对人力资本(企业中的技术创新者和职业经理人)实行的是薪酬制。前者是由人事部门决定的，后者则是由董事会直接决定的。工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资本作为资本享受的回报。
薪酬制度包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。
岗位工资只代表薪酬中的一部分，它是指一个人值多少钱。年终奖是本着责权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和股权，它强调差别，区别于以社会保障为目的的员工持股，后者还是一种大锅饭思路。职务消费指由职务引发的消费，应计入薪酬制度中;而目前许多国内企业把它计入会计制度，会引出一大串弊病。对人力资本的福利补贴，通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险。
专家认为：中国的企业文化往往过多地强调平等，这不利于人力资本的发展。西方企业通常强调等级差别的理念，能力差别导致在企业中的分工差别，分工差别导致收入方式差别，收入方式差别导致收入水平差别。
区分工资和薪酬两个不同的概念，在企业实际操作中的意义表现为：通过实行不同的分配制度，达到吸引人才、留住人才的目的。
二、薪资中具体加薪或减薪原则
这涉及到具体的调薪方案，但应掌握几个原则：
1、起草调薪方案并获通过;
2、告知所有员工调薪方案的目的、原则、内容、原因及注意事项;
3、做好员工的思想工作及对员工，对容易有歧义的内容作说明解释;
4、在条件允许的情况下，加薪方案中最好不要有减薪的个案，最多是维持原状;在减薪方案中尽量不要有加薪的个案，最好是维持原状;遇经济原因一律以百分比加减薪较合理，遇技术面，按具体的调块岗位加减薪调整;
5、在调薪方案出台前要做好民意调查及薪资行情调查(同行业、同职位)，觉得有可行性后才成熟出台，强行推行负面作用太大，甚至造成“胜利大逃亡”，而且跑的是重量级的，流下来的是轻量级的;
6、调薪要与公司的有关内容相互配合，如奋斗目标、机制转换等。
简单地说，工资是直接和劳动甚至劳动力挂钩的报酬，而薪资则主要是和人力资本挂钩的报酬，从某种意义上来说，薪酬的代价远远高于工资。在现代企业，许多经理说实行的就是薪资制，他们不仅有工资，还有分红、福利等等收入。对此还有疑问的，可以向沐沐网小编一样，再请教专家。
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