① ERP沙盘实验第一年贷款额度…长待多少短贷多少合理…最好有实战战略 。谢谢大神啊。

http://..com/question/96978165.html

这是我以前回答的问题，你看看有没有帮助。
有问题可以追问。

② ERP沙盘模拟 为什么权益一直在减少 第一年做的不错。 但到了第二年。 没出什么问题为什么权益还在减少

权益主要是有本年的净利润和上年的利润留存决定的，第一年做得不错，那么你的第一年利润留存那应该还不错啊，那看本年的净利润了。是不是订单拿得较少，而生产费用很高呢，造成产品积压了呢还有贷款利息。我只知道这些了，希望能帮到你。

③ 急！！erp沙盘第一年应该怎么做

广 告 费：1M 理由：在市场在市场供大于求的情况下，无法预知对手的广告额上限时，争老大的风险太大，这时需要砍掉不必要的支出，确定本公司的主打产品（P2）积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单（规避竞争！减少广告费的支出）
产品研发： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q
市场开拓：4M 区域+国内+亚洲+国际
ISO认证：1M/ISO9000 要投2N
生产线更新：2Q 买掉2条手工， 3Q卖掉一条手工
设备维修费：1M
生产线情况：1条半自动，3条全自动在建
贷款：1N/4Q短贷20M
成品：5个P1
期末现金24M
期末权益42M
单位：M 销售收入 毛利 成本 净利润
第一年: 11 7 4 -24

④ ERp沙盘第一年第三季短贷款后第二年第二季所有者权益为足够还能贷款吗

可以啊，提早一季度以贷还贷款就好了

⑤ erp沙盘第一年运作答案

首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，认证。第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。第二年的话要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单的重要一年。进入第三年，第三年是很重要的一年，这一年要谨慎行事，因为这是很可能导致破产的一年，资金不多，还有偿贷压力。在广告制定方面，区域市场开发成功，p2产品也可以投入使用，投入的钱不用太多，因为这时候可供选择的市场不少，接单机会有很多，接单时要注重总额而不是单价的高低。抢单成功后，就要注意原材料的采购，如果计算不准确的话很可能导致无法按时交货，不仅会扣违约金而且还要挤压到下一年度，十分不划算。同时，第三年还可以讲已有的手工线变为半自动或者全自动。如果资金还够用的话建议开发生产线，再年末的时候可以购买或者租用产房，为以后年度的大量生产做准备。第四年和第五年差不多，按照生产线的周期以及原材料的采购来精确计算可以出来的产成品，在广告投放的时候按量抢单。此时还要加强资金的管理，可以再每季度进行贷款，因为原材料以及生产线的购买以及各类年底的费用都是十分耗资金的。以上就是本人的经验总结，希望有用。

⑥ ERP关于贷款

包括，当年的和没还的长短贷都算，就是说你现在要贷的款加上你以前没还清的
贷款不能超过权益的三倍，你看资产负债表就知道现在能贷多少了

⑦ erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手

1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；
2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；
4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。

我也是ERP爱好者，希望能帮到你～

⑧ ERP沙盘模拟中，下一年的贷款总额度需要减去上一年的贷款额度吗

要减去上一年的贷款额度

⑨ 用友erp沙盘第一年借长贷好还是借短贷

长贷第一年最好只借40
短贷看着贷
第二年能借多少长贷就多少

⑩ ERP沙盘我第一年没有贷款后面还可以贷款吗

这个得看你第一年过后还有多少权益 然后看你们规则是贷款是权益的二倍或3倍 然后用这个数减去你已有的贷款就知道了